【人材育成の手法】コーチング／ティーチングって？

こんにちは。 Ｗｅｂ担当兼採用教育担当の　ディア　です。

ながらくブログの更新をサボっておりましたが…

やる事（ネタ探し）はやっているつもりで日々奮闘している平社員です。

先日、「相手の理解を進める為の方法」を題材としたセミナーを受講しました。

オンラインでの受講が可能であり、終了後にチャットでも意見交換が出来るなど、時代の変化は凄い！と感動しつつ、真面目に受講していました。

「コーチング」や「ティーチング」など、聞き覚えのあるワードではありましたが、内容は正直自信がありませんでした。

それはつまり詳しく調べてみないと！という流れで終了後に検索してみる事にしました。

コーチング：

　教える側がサポートする事によって、対象者が自分で考えて自ずと答えを見つけ出すこと。

ティーチング：

　教える側が、教える側が持つ明確な答えを、対象者に対して教えることや与えることで、相手の成長を促進すること。

コーチングは、教える側と対象者が双方向となり、ティーチングは、教える側から対象者側への一方通行となる。

しかし、コーチングは対象者側が答えを持っている事が前提となり、ティーチングは教える側が明確な答えを持っている事が前提となる。

総括してみました。

コーチング

　メリット：対象者に「考える事」を提案し、自律を促す事ができる。

　　　　　　教える側の能力以上に対象者が成長する事が期待できる。

　デメリット：指導期間の長期化や、教える側のスキルが必要である。

ティーチング

　メリット：明確な答えを提示するので、短期間で必要な情報を提供できる。

　デメリット：指導内容が教える側のスキルや経験に依存する。

うーむ…難しい！

どちらの指導方法が有効であり、効果的であるかの見極めが必要である事、そして何より対象者も感情があるので、指導方法を誤ってしまってモチベーションが下がってしまっては意味がないですよね。

気づきと自己主導性を引き出すプロセスであるコーチングが重要。一方で個別的な場面でティーチングが必要な時もある。

これら二つのアプローチを双補完的に組み合わせることで、主体的・対話的で深い人材育成が出来るのではないかと思いました。

たまに真面目なブログも更新していきます！閲覧者さまからのコメントもお待ちしております。

では本日もご安全に！